プロジェクト品質向上編 - VALTES サービスサイト

品質管理・テスト管理の考え方のコツを取得！

概要	品質管理の基本と、開発プロジェクトの上流工程から下流工程まで、一通りの品質向上施策が学べます。管理者、リーダ、開発エンジニア、テストエンジニア、改善推進等のさまざまな職種、ビギナーからベテランまで幅広くお勧めできます。
対象	これから開発プロジェクトのマネージャを目指される方。
受講時間	6時間×3日
受講料金	198,000円（税込）/ 人
開催場所	オンサイト（全国へ講師を派遣し、開催いたします。） ※往復交通費（起点：東京メトロ半蔵門駅もしくは大阪メトロ本町駅）を別途申し受けいたします ※開催場所によっては宿泊費が加算されます。 ※演習の一部に開発環境を含むPCを利用します。オンライン（Web会議ツールを用いて開催いたします。）

品質向上のメソッドはさまざまなものがあります。それら何のために行うものなのか。形だけでなく成果を得るために、品質管理の目的と目標は何なのかを解説します。
上流工程の品質向上施策として、要求定義と機能設計、レビューを扱います。

セクション	項目	ポイント
品質管理概説	品質を管理するとは	品質・コスト・納期（QCD）のバランスが大切「納期」と「コスト」が守れないのは、なぜ？どこでバグが作り込まれるか品質向上＝開発努力＋摘出努力＋管理力品質管理の基本的な思想は、予防
	品質が良い≠バグが無い	顧客は誰か？　何に、何を、なぜ期待しているか？品質の捉え方は多様的（品質特性：ISO/IEC 25010）当たり前品質、一元的品質、魅力的品質要求分析マトリクス（演習付き）
	品質向上は総合力	開発標準と、それぞれのプロセスの意味
上流工程の品質向上施策	要求定義・機能設計	要求定義＝そもそも何をやりたいか（演習）機能設計＝要求をどう実現するか
上流工程の品質向上施策	レビュー	レビュー計画、レビューの形式レビューの軸線、レビューチェックリストレビューのアンチパターン、レビューのコツレビューワの育成方法レビューの管理、分析・フィードバック

実務で効果を出すには、テスト技法を知っているだけでなく、その技法の目的を理解していることが必要です。
また、テスト技法はバグの作り込み防止にも有効であることが、演習を通じて理解できます。

セクション	項目	ポイント
テストの基本、技法、設計プロセス	テストの全体像	テストフェーズの全体像テストで達成したいこと（V&V）ブラックボックス、ホワイトボックス、カバレッジ
	テストの戦略	テストの組み立て方の基本 V字モデル、テストレベル、テストタイプテストの組み立て事例紹介テスト戦略の立て方
	テストの計画	テスト計画で成功・失敗が大きく変わるテスト計画は大きく分けて三部構成テストアプローチ
	テストの技法	良いテストとは、悪いテストとは同値分割・境界値分析（演習付き）デシジョンテーブル（演習付き）状態遷移テスト（演習付き）組合せテスト（デモ付き）
	バグの作り込みの予防	Wモデル、テストファーストテスト対象の分析（演習付き） Must・Never法（ワークショップ付き）
	テスト設計プロセスの全体像	テストの基本設計、詳細設計（QUINTEEより）

このパートでは、特に品質分析のメソッドに重きを置いています。
演習を通じて、スピーディに正確に分析するコツが身に付けられます。

セクション	項目	ポイント
マネジメント、分析、改善	プロジェクトを支えるマネジメント	リスク管理、課題管理バグ管理変更管理構成管理
	進捗分析、品質分析	分析の目的とセオリー進捗分析、品質分析弱点分析と対策、恒久対策分析プロセス（分析の進め方）
	プロジェクトの振り返り、教訓の活かし方	KPT分析のコツ、教訓の活かし方

演習には以下のドメインから選択できます。

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