バルカレ（教育一覧）若手PLの育成プログラム

自分で考え、運営全般を任せられる
プロジェクトリーダ（PL）の育成

こういった方に
オススメです！

エンジニアは確保できるものの、プロジェクトを束ねるリーダー層が足りていない
見込みのある中堅エンジニアをPLに取り立てても、マネジメント力が不足していて、プロジェクトを任せきれない

コース内容

概要	本コースは、開発プロジェクトにおけるサブリーダ層を主な対象に、開発プロジェクトの運営全般を任せられるプロジェクトリーダ（PL）を育成することを目標にしています。重点を置いているのは、管理面です。すでにPL業務を行っている方や、マネジメント力を養いたい若手エンジニアにもお勧めです。
到達目標	小規模～中規模の開発プロジェクトを、概ね任せられるようになる。自分で課題を見出し、自分で解決する基礎力を養う。人に教えてもらうのではなく、自分で自分を育てられる。部下・後輩を育てられる。周囲の協力を上手に得られるようになる。（問題・課題を自分だけで抱え込まない）
本コースのコンセプト	動機づけを重視しています。PLの「作業」を教えるのではなく、PLが果たすべき「役割」を取り上げます。その意味で、ティーチングよりもコーチングを重視し、自分で考える力を養います。プロジェクトの成功事例を紹介し、どんなところがポイントだったか、考えていただきます。課題管理・リスク管理など、プロジェクトを安定的に遂行するために必要な、各種マネジメントのポイントを学んでいただきます。特に、プロジェクト遂行中の進捗管理・品質管理に重きを置きます。プロジェクトが成功するかどうかは、妥当で適切な計画が立てられるか、良いチームワークが築けるかで大方は決まってきます。プランニングとチームビルディングを、ケーススタディやグループディスカッションを交えながら学んでいただきます。 PLともなれば、人間同士のコミュニケーションもより大切になってきます。お客様との折衝、チーム内のコミュニケーション、各所への報告のやり方も扱います。
対象	開発プロジェクトにおけるサブリーダ層を主な対象にしていますが、すでにPL業務を行っている方や、マネジメント力を養いたい若手エンジニアにもお勧めです。
受講時間	6時間×2日 ※カスタマイズ可能お客様のご要望に応じて、コマを取捨選択して１日コース等にカスタマイズすることも可能です。複数日に分けて実施することも可能です。どうぞご相談ください。
受講料金	165,000円（税込）/ 人
開催場所	オンサイト（全国へ講師を派遣し、開催いたします。） ※往復交通費（起点：東京メトロ半蔵門駅もしくは大阪メトロ本町駅）を別途申し受けいたします ※開催場所によっては宿泊費が加算されます。オンライン（Web会議ツールを用いて開催いたします。）

カリキュラム内容

セクション	項目	ポイント
PLの役割、マネジメントの基本	オリエンテーション： PLの役割とは	PLの役割とは何か。まずはセミナー参加者に考えていただき、その後に、講師からポイントを解説します。その上で、オリエンテーションとして、セミナーの内容と、それらがなぜ必要なのか、意味を説明します。
PLの役割、マネジメントの基本	プロジェクトの成功事例と考察	プロジェクトには失敗事例もあれば、成功事例もあります。成功事例をいくつか紹介し、何がポイントだったのか、グループディスカッションも交えながら解説します。
プロジェクトの立ち上げ	要求の獲得	「要求開発・仕様定義」のアンチパターンと勘所要求定義の開発ステップ
	プランニング	「開発計画」で、何を明確にし、何を計画するか「開発計画」を、どうやって策定するか状況把握、課題・リスクの抽出全体指針の策定開発モデルの選定（WF、プロトタイプ、アジャイル）成果物定義リソースの見込み、実現可能性の検討体制の構築 WBSによる具体化と詳細化 WBSに求められる6つの要素ケーススタディ演習とグループディスカッション
	チームビルディング	グループディスカッション）チームワークはどう育てるチームビルディングの目的チームワークが「良い姿／悪い姿」チームワークの育て方チームビルディングのポイント
プロジェクトのモニタリングとマネジメント	進捗管理	「オンスケ」での注意点、「前倒し」での注意点遅れている場合の対処方法進捗報告でルール化すること「まずい進捗会議」とその予防進捗遅れへの対応策
	品質管理	品質管理の基礎レビュー、テスト品質分析と対策
	各種マネジメント	リスク管理、課題管理、バグ管理、変更管理、構成管理、文書管理
報告・コミュニケーション	下手な報告、上手な報告	「下手な報告」のパターン報告で重要なことは「相手が何を知りたがっているか」報告の基本的なステップ「上手な報告」のパターン分かりやすい説明のための、工夫のしどころ
報告・コミュニケーション	下手な相談、上手な相談	こんな時が、相談のしどころプロジェクトは、急に炎上するように見えるが。。悪い相談の仕方良い相談の仕方（説明する力、聴く力、自主性、フォロー）メンバーから相談を受けたら
プロジェクトの振り返り	プロジェクトの振り返り	KPT分析成功体験と失敗経験、教訓とノウハウ次のプロジェクトへ申し送り、横展開チームワークへの感謝

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