受入れテストの勘所と開発委託の品質向上

受入れテストは何をどこまで、
開発委託の品質管理を学ぶ

概要	ソフトウェア開発の発注者側の目線に立って、開発委託の品質管理のポイントを解説します。開発ベンダーに、開発して欲しいソフトウェアを的確に伝えるにはどうしたら良いか。開発ベンダーに、高品質な成果物を納品してもらうためには、発注者としては何を押さえるべきなのか。
対象	システム開発を委託しているユーザー企業の方や、開発の一部を外部に委託しているプロジェクトマネージャ、開発エンジニア、テストエンジニアの方にお勧めです。
受講時間	6時間×1日 ※カスタマイズ可能
受講料金	55,000円（税込）/ 人
開催場所	オンサイト（全国へ講師を派遣し、開催いたします。） ※往復交通費（起点：東京メトロ半蔵門駅もしくは大阪メトロ本町駅）を別途申し受けいたします ※開催場所によっては宿泊費が加算されます。オンライン（Web会議ツールを用いて開催いたします。）

科目	内容
ソフトウェア品質管理の基本	1-1. 品質が良い ≠ バグが無い 1-2. 品質・コスト・納期（QCD）のバランスが大切 1-3. どこでバグが作り込まれるか 1-4. 品質を管理することで納期とコストを守る 1-5. 品質向上＝開発努力＋摘出努力＋管理力
アウトソーシングの勘所	2-1. 発注品質を上げる「要件定義書」と「機能仕様書」の違い機能仕様書の「ミスのパターン」 2-2. レビュー計画開発ベンダで考えてもらうこと発注側でフォローすべきこと 2-3. テスト計画テスト計画は大きく分けて３部構成テストの全体設計 2-4. V字モデル、W字モデル（テストファースト）テスト技法でバグを予防 2-5. 開発ベンダとの意思疎通課題管理とリスク管理開発計画とQuality Gate 欠陥分析とフィードバック、フォードフォワード
受入れテストの勘所	3-1. 受入れテストはどこまで行うか？ 3-2. 受入れテストの指針（例） 3-3. 「目的」と「手段」の連鎖